NLP

Различные виды техник НЛП

Все техники НЛП могут быть отнесены к трем группам. Воздействие на других людей (передача инфор...

Как зарабатывать деньги с удовольствием?

Многие люди думают о том, как заработать деньги. При этом зачастую им представляется, что сам про...

НЛП в повседневной жизни.

"Иногда тщательная уборка комнаты может дать лучшие результаты, чем полгода психоанализа" Авесса...

  • Различные виды техник НЛП

    10.02.2011 10:12
  • Как зарабатывать деньги с удовольствием?

    10.02.2011 10:20
  • НЛП в повседневной жизни.

    08.04.2012 19:37
Главная » Книги по нлп » Роберт Дилтс НЛП: навыки эффективного ЛИДЕРСТВА
A+ R A-

Роберт Дилтс НЛП: навыки эффективного ЛИДЕРСТВА

Оглавление


Предисловие
Введение

Глава 1. Что такое лидерство?
Определение лидерства
Проблемное пространство лидерства
Базовые навыки лидерства

Глава 2. От видения к действию
Уровни изменения и лидерства
Движение от видения к действию
Эффективное лидерство и внутренние состояния
Создание состояния соответствия
Приведение в состояние соответствия по уровням
Демонстрация процесса приведения в соответствие по уровням
Приведение в состояние соответствия по уровням в группе
Бланк для процедуры приведения в состояние соответствия по уровням

Глава 3. Приведение в соответствие уровней изменений в системе
Значение приведения в соответствие для организации
Уровни изменений в организации
Пример неудачного приведения в соответствие по уровням в организации
Иллюстрация различных уровней процесса в применении к развитию организации
Основы эффективного «нахождения пути»
Бланк желаемого состояния
Бланк состояния в настоящее время
Культура против культа — определение организации
Приведение в состояние соответствия для членов организации

Глава 4. Создание будущего
Превращение мечты в реальность
Мечтатель, реалист и критик
Физиология и творческий цикл
Применение творческого цикла
Стратегия планирования Диснея
Стили мышления в лидерстве и решении проблем
Использование паттернов метапрограмм применительно к лидерству
Обращение к различным стилям мышления
Упражнение: равновесие стилей мышления в группе

Глава 5. Управление убеждениями
Влияние систем убеждений в организациях и социальных системах
Мотивационное пространство изменений
Оценка мотивации для изменений
Бланк оценки убеждений
Поддерживающие убеждения
Основные типы причин
Нахождение системы причин через соединительные слова
Проверка убеждений — усиление мотивации достижения видения или цели
Бланк проверки убеждений
Проверка убеждения с различных точек зрения
Бланк проверки убеждений 2
Бланк оценки убеждений
Принцип позитивного намерения

Глава 6. Эффективная коммуникация
Навыки коммуникации и отношений с людьми в лидерстве
Матрица коммуникации
Мониторинг внутреннего состояния
Работа с метасообщениями
Подстройка и ведение
Репрезентативные каналы и стили мышления
Основные позиции восприятия в коммуникации и отношениях
Навыки метакоммуникации
Использование навыков эффективной коммуникации

Глава 7. Стили лидерства
Влияние различных стилей лидерства
Ситуационное лидерство
Трансформационное/Изменяющее/Преобразующее лидерство
Бланк оценки стиля лидерства
Уровни изменений и стили лидерства
Упражнение: изучение и расширение стилей лидерства

Глава 8. Притча о дельфинах
Новая парадигма обучения и лидерства
Притча о дельфинах
Уровни обучения
Контекст и аксиомы
Культура и «обучение »
Значение притчи о дельфинах для лидерства
Применение притчи о дельфинах

Предисловие
стала результатом нашего сотрудничества, которое продолжается до сих пор.
Одним из наших первых совместных проектов было исследование навыков эффективного лидерства на базе компании Fiatв Турине. Этот проект, как оказалось, внес весомый вклад в мое более обширное исследование, посвященное лидерству. Проект финансировала компания IsvorFiat , а также Джанфранко Гамбильяни и Джованни Теста; эти два человека, обладающие блеском, преданностью и предвидением, произвели на меня впечатление, которое нисколько не ослабело со временем. Книга «Моделирование навыков эффективного лидерства» { Modeling Effective Leadership Skills ), дополняющая данную, описывает процесс и результаты упомянутого проекта.
В мае 1989 года мой друг и коллега — тренер НЛП Дэвид Гастер — познакомил меня с Жилем Пажу, исполнительным директором французского отделения шведской фармацевтической фирмы Pharmacia, и Жиль стал одной из центральных фигур в моем исследовании лидерства. В его мудрости и его высказываниях (которые я цитирую в своей книге) воплощены многие ключевые характеристики лидерства. Это он определил лидерство как «создание мира, к которому хотят принадлежать люди» — определение, которое проходит по всей книге и которое стало для меня наиболее полным воплощением цели и духа лидерства, основанного на видении.
В июне 1989 года я начал со Стивом Арнольдом из Lucasfilmsпроект, включающий образование совместно с Apple Computerакционерной компании по разработке интерактивной мультимедийной программы для обучения менеджеров навыкам лидерства, коммуникации и системного мышления. «Коммуникационная матрица» является результатом попыток систематизировать некоторые из навыков и догадок о лидерстве для этого проекта.

Другим ключевым событием в эволюции видения, воплотившегося в этой книге, стала конференция «Пути к лидерству», которую я проводил вместе с моим покойным коллегой Тоддом Эпштейном в июне. 1991 года. Конференция была посвящена продвижению средств НЛП как способа «создания мира, к которому хотят принадлежать люди». Большая часть мастер-классов и презентаций на конференции была посвящена применению различных уровней изменения и лидерства в организациях. Помимо мастер-классов в программу конференции входили выступления людей, применявших НЛП в организаци

ях, и симпозиум, в котором принимали участие лидеры, работающие в самых различных областях.
Применение навыков, описанных на этих страницах, уместно в самых различных ситуациях. Они могут оказать бесценную помощь, если вам надо заинтересовать людей или вовлечь их в любую деятельность группы и организации, включая менеджмент, консультирование, развитие организаций, тренинг, обучение, даже воспитание детей.

ВВЕДЕНИЕ

Лидерство — это создание мира, к которому хотят принадлежать люди. Жиль Пажу
В какой-то момент нашей жизни, вероятно, все мы чувствуем желание изменить мир или сделать его немного лучше. Это желание, как правило, вырастает из видения, что наша жизнь или наш мир могут быть каким-то образом изменены. Это видение будущего часто обеспечивает нам направление и руководство в жизни или работе, создает мотивацию и дает импульс изменениям. Видение, которое разделяет большое число людей, создает основу для эффективной работы в команде, а видение, которое разделяют широкие массы, становится фундаментом для создания организаций, культуры и, в пределе, — для прогресса цивилизации.
В этой книге исследуются важнейшие навыки и инструменты, которые требуются для того, чтобы произвести изменения и «создать мир, к которому хотят принадлежать люди», — навыки и инструменты лидерства, основанного на видении будущего. Эти навыки включают как исследование себя и самораскрытие, так и взаимодействие с другими людьми. Они имеют отношение к формированию и прояснению ваших собственных мечтаний и идей, сообщению этих идей другим людям, трансформации мечты в действие и привлечению других людей для помощи в переносе идей и представлений в реальность.
Многие из навыков, представленных в данной книге, были смоделированы на основе наблюдений за действиями эффективных лидеров и менеджеров всего мира. Широта диапазона навыков варьирует от планирования и решения проблем до эффективной коммуникации и установления контакта. Вот некоторые темы книги:
—  реализация естественных лидерских способностей через определение вашего видения и миссии;
—  развитие и поддержание состояний личного совершенства;
—  разработка эффективных планов;
—  распознание различных стилей мышления и обращение к ним;
—  понимание убеждений и систем убеждений и управление ими;
—  повышение личной эффективности в общении и управлении другими людьми;
—  развитие и обогащение личных стилей лидерства;
—  умение давать полезную обратную связь;
—  работа с культуральными аксиомами, экология организации и другие системные вопросы.
Однако наиболее важный аспект развития навыков лидерства включает умение принимать на себя определенные обязательства и быть им приверженным. В связи с этим выполнение упражнений, предлагаемых в книге, так же важно, как и прочтение текста. Хотя некоторые из упражнений лучше выполнять в группе, большинство из них организовано по принципу «заполните бланк», так что вы можете выполнять их самостоятельно. Но для того чтобы извлечь из этой книги как можно больше пользы, принципиально важно выполнять упражнения и в одиночку, и вместе с другими людьми. «Создание мира» требует столько же действий, сколько и видения.